第三章 习惯一：积极主动

• 零星的评语不一定代表真正的你，与其说是影像，不如说是投影，反映的是说话者自身的想法或性格弱点。

评语反映的是评论者本身的想法和弱点。

• 人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。

因此不同人不同的选择，反映了不同的人性。

• 人类特有的四种天赋：自我意识、想象力、良知、独立意志。

• 人生有三种主要的价值观：一是经验价值观，来自自身经历；二是创造价值观，源于个人独创；三是态度价值观，即面临绝症等困境时的回应。

• “解决方案式的推销（自己）”是事业成功的诀窍之一。

这种方式，重点在于（自己）能给别人带来什么样的价值，而不是单纯说自己多么多么优秀。

关注圈与影响圈

• 每个都有格外关注的问题，如健康、子女、事业、工作、国债或战争等等。关注圈内的事物，有些可以被掌控，有些则超出个人能力范畴。前者可以被圈成一个较小的“影响圈”。
• 影响圈的核心是做出承诺与信守诺言的能力。做出承诺与信守诺言是培养高效能习惯的根本力量。

积极主动的人关注影响圈，专心做自己力所能及的事。

消极被动的人关注关注圈，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范畴的事情不放。

错误的焦点产生了消极的能量。

• 问题可以分为三类：可直接控制的、可间接控制的、无法控制的。

可直接控制的可以通过培养正确的习惯来解决；可间接控制的问题可以通过改进施加影响的方法来解决；无法控制的可以以微笑、真诚与平和来接受现实。

以上三种问题，解决问题的第一步都掌握在我们手里。

• 把外在环境视作问题症结的想法本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权力，这种“由外而内”求变的思维方式就是以外在环境作为个人改变的先决条件。
  积极的做法应该是“由内而外”地改变，即先改变个人行动，让自己变得充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。

• 如果实现遇上无能为力的状况，保持乐观进取的心态仍是上上策，不管快乐不快乐，同样积极主动。

• 对力不能及之事处之泰然，对能够改变的则全力以赴。

第四章 习惯二：以终为始

• ”以终为始“说明在做任何事情之前，都要先认清方向。若能先定目标，洞察力会大为改善。
• 管理是正确地做事，领导是做正确的事。无论在哪个行业，领导都重于管理。

生活中心

• 人人都有生活中心。
  以配偶为中心：多半会出现情感过度依赖的问题。
  以家庭为中心、以金钱为中心
  以工作为中心：他们的人生方向取决于工作需要；而智慧和力量也只限于工作领域，无益于其它生活领域。
  以名利为中心、以享乐为中心、以敌人或朋友为中心、以宗教为中心、以自我为中心
• 以原则为中心
  如果以原则为生活中心，智慧和人生方向的来源就是正确的地图，反映事物的真实历史和现状。正确的地图让我们能够清晰了解自己的目标以及实现途径，能够基于正确的资料做出更有意义、更易执行的决策。

尝试创作自己的个人宪法（个人使命宣言）和墓志铭，特别是墓志铭，你会看到一个更加真实的自己。

• 许多组织，包括家庭，都有一个最根本的问题，就是成员并不认同集体目标。

只有参与，才有认同。

第五章 习惯三：要事第一

• 有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。

• 对人不可讲效率，对事才可如此。对人应该讲效用，即某一行为是否有效。